Торговый монстр «Ритм-200», объединивший под своим крылом такие бренды, как «Тверской купец», «Тележка», «4 сезона» и «Разница» вот-вот рухнет

Детищу индийского предпринимателя Чхатвала Харминдера Сингха осталось жить считанные дни. Многие его магазины уже закрыты…
Чхатвал Харминдер Сингх родился в 1973 году в индийском городе Горахпур. В 1991 году он приехал в СССР, чтобы получить специальность врача в Тверском медицинском университете. Но не о карьере доктора мечтал сын инженера и учительницы.
С развалом Союза и приходом рыночных отношений предприимчивый сикх занялся тем, чем занимались тогда сотни тысяч граждан нашей страны – стал челноком. Он курсировал между Тверью и Индией, привозя из страны слонов дешевый ширпотреб, который тогда пользовался большим спросом у россиян. Дело приносило неплохую прибыль.
На рубеже веков индус понял: его будущее за продовольственным бизнесом. В кризис люди перестанут приобретать одежду, автомобили, телевизоры, но еду они будут покупать всегда. Первый офис Чхатвал открыл в квартире, уже будучи счастливым обладателем диплома о высшем медицинском образовании. В 2000 году была основана компания «Ритм-2000». Фундаментом для бизнеса стали склады, торгующие продуктами питания мелким оптом.

Расцвет
28 декабря 2003 года в Твери открылся первый магазин «Тверской купец». А уже через несколько лет торговая сеть Чхатвала Харминдера Сингха насчитывала 180 супермаркетов под вывесками «Тележка», «4 сезона» и «Разница». Щупальца империи раскинулись по всему Верхневолжью и Северо-Западу России, включая Смоленскую, Новгородскую и Псковскую области.
Помимо продовольственных магазинов и складов, индус владеет производством мясных продуктов и деликатесов «Рубинофф», сетью аптек «Рилай» и несколькими торгово-развлекательными комплексами, в том числе «Рубином», что на проспекте Калинина в Твери. В 2014 году оборот торговой империи бизнесмена из Индии превысил 1 миллиард долларов. Сам Чхатвал Харминдер к тому времени стал уже гражданином России и депутатом Законодательного собрания Тверской области.

Крах
Автор этих строк несколько лет назад работал в крупной компании, занимающейся оптовой продажей продуктов питания. Как и большинство предприятий в этой сфере бизнеса, мы имели деловые отношения с ООО «Ритм-2000». Уже тогда у компании были проблемы с оплатой поставленных ей продуктов.
Чтобы удержать свой бизнес на плаву и открывать новые магазины, Чхатвал Харминдер набрал огромные банковские кредиты. Когда пришло время их отдавать, надутый чужими деньгами пузырь лопнул. По некоторым оценкам, даже если бизнесмен сейчас продаст все свои активы, вырученных денег не хватит для оплаты и половины долгов. Магазины сети стали стремительно закрываться и выставляться на продажу. Арбитражные суды Тверской области, Москвы, Санкт-Петербурга, Псковской области завалены исками к ООО «Ритм-2000» от коммунальщиков до поставщиков, которые еще не потеряли надежду получить деньги за свой товар. Сам Чхатвал Харминдер, по имеющейся у редакции информации, уже покинул Россию, а его ближайшие заместители-индусы сидят на чемоданах.
Однако на сайте компании размещена информация, что «Ритм-2000» не уходит с рынка. Сообщается, что будут закрыты лишь магазины малого и среднего формата, площади которых будут сданы другим игрокам рынка, а гипермаркеты «Тележка» сменят название, ассортимент и озаботятся принципиально новыми подходами к ведению бизнеса. Что ж, поживем — увидим.
Пока же мы настоятельно рекомендуем нашим читателям с большой осторожностью подходить к покупкам продуктов питания в еще работающих магазинах, входящих в бывшую империю предприимчивого индуса. Они и раньше не отличались повышенным качеством товаров, а уж сейчас, когда почти все поставщики отвернулись от компании из-за ее неплатежеспособности, очень легко можно наткнуться на залежалые продукты с истекшим сроком годности.

Илья Гусаров